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    企業興亡,員工有責

     



                               論企業與員工 

    一、企業興亡,員工有責

    每個人對企業的發展都會發揮或大或小的作用,企業的興衰則是關系到每個員工的責任。 

    熱愛企業的最基本表現就是熱愛你所從事的每一項工作。工作不僅對個人有好處,通過價值交換也讓其他人受益。人需要在工作中尋找歸宿和價值,實現其理想。工作可以滿足個人,讓人快樂。作為一個勞動者要能夠這樣想,企業給了你工作,你成為其中的一員,擔當了一份職責,你只有做好本職工作,才能享受到勞動的成果--安身立命、養家糊口、實現自我、體驗快樂。 

    企業興亡,員工有責,只有員工與企業風雨同舟、榮辱與共,企業才會無堅不摧,戰無不勝,才會在激烈的生存競爭中為企業、為員工謀得生存空間。 

    二、對待工作要有主人翁心態 

    不管領導在不在,不管你的企業遇到什么樣的挫折,你都愿意全力以赴,你愿意幫助單位去創造更多財富,這就是做主人的心態。如果你的心態是在為別人工作,必須靠別人的監管才肯努力工作,那你注定一輩子是個平庸者,而優秀的人心里總是這樣想:只要我在做,我就要全力以赴。 

    如果你能從事業的角度看待職業和工作,就會少一些怨言和憤怒,多一些努力和忍耐;在一次次超越過程中不斷拓寬自己的視野,更能從中領悟一些道理,增加一些本領和技能。 

    對工作負責就是對自己負責 。我們必須對自己負責,樹立工作是為自己做事的觀念。在做事的過程中要有極大的熱忱,同時要專心、用心,更要認真,還要對結果負責。 

    一個人不能稀里糊涂地活著,必須搞清楚一個道理,既然你已經從事了這一職業,選擇了這一崗位,就必須以正確的姿態來面對它,因為工作帶來的不僅僅是快樂和好處, 

    對工作有利的,就是對自己有利的。你不重視自己的工作就是不尊敬自己,也決不可能把工作做好。即使你沒有一流的能力,但只要用心去工作同樣會獲得人們的尊重;反過來講,即使你能力無人比及,但沒有基本的職業精神,也一定會遭到社會的遺棄。 

    三、要熱愛企業、熱愛團隊。 

    認同企業就是認同自己,這是一種非常積極的觀念。既然必須對自己的工作負責,那就要認同企業,在你不滿意的企業里工作,你肯定不會獲得成功,那么工作的種種迷人之處很快就會變得毫無意義。

    人與企業必須要聯系在一起,每個人都應該具備強烈的企業認同感和歸屬感。如果你熱愛企業、熱愛團隊,當在企業、團隊在發展過程中遇到阻礙時不會撒手不管,甚至一走了之,而是想方設法謀求轉機。

    對于任何一個員工來說,在一個團隊里工作,不管你是否真地喜歡這個團隊,除非你選擇離開它,否則就要接受它。接受團隊,認同團隊,這絕不是靠外力強加于自己的,而是你自己人生價值的一種需要。

    作為一個員工,首先要有責任心、上進心,還要有對企業價值的認同,要有和企業一同發展的事業心,因此,你的責任感越高就越有可能獲得更多的機會;責任感越強,就越有可能獲得提升。把根深深地扎在企業的土壤里

    四、管理制度和管理方法。,(以人為本) 

    對于老板來說,主要研究和強調的是如何管好員工,迫使員工按老板定下的目標和制度去執行,對于員工來說,則強調是服從和執行,

     當過去具體制度和方法應用到一定程度時,機械教條地實施這些制度和方法并不能獲得理想的效果。問題出在那里?忽略了所有因素中最重要的因素——人。 

     

    以人為本的管理理念 

    有的員工總是說企業的過去,不去想對企業的未來有好的建議,總是用歷史性的眼光在談企業過去每天(月)給他收入多少,不去看待企業如何發展了給他(她)帶來穩定的收入,可收入增長系數是企業良好發展所決定。

     一個人愛不愛自己的工作,能夠從他的態度上反映出來。 “我們雇傭的不是人、而是態度。我們公司最好的口號是:我們之所以微笑,是出于自愿而不是出于被迫。態度決定結果。

    對待工作的態度,是一個職業道德問題。有不少人認為工作只是為了老板或者管理人員,而自己從中并沒有得到太多的好處,既然對自己沒好處,那就隨便應付一下完成了就可以了。如果你本職工作做不好就會失去信譽,再找別的工作也沒有可信度。因此,每個人都應該端正自己的工作態度。

    有的員工總是以抱著自已資格老的心態面對,你要明白,雖然自已是老員工,當有一天,你不能跟上企業的步伐,企業老總也可以讓你下課,因為你不能為企業創造一定的價值。

    一個想要成為企業關鍵性的員工,必須要有進取之心,能勇于對企業的前途大膽的創新,敢于挑戰自我,能在企業老總面前大膽說出企業存在的問題,幫助老總共同把企業利益維持下去。這樣老總才會更加重用你。

    對員工來講,很多人一直都在不懈地尋找適合自己發展的最佳平臺,薪酬已不是他們考慮的唯一因素!發展與成長已成為他們關注的重點!作為一名員工,如果不能主動與公司同步成長,不但會導致公司的發展受到制約,而且最終難逃被企業淘汰的命運。

    特別我們建筑勞務企業就要把自身的利益和員工的人數要成正比,同時也會只選擇對企業的有用之才。必要時辭退差員工,可是這事無論對于誰來說都是一件傷心事,可是對于一個企業來說,有時又是必須要做的。

    如何去衡量企業員工是否優秀的,很現實的的標準,就是看他(她)是否是決定企業高產值的員工。 

    五、員工和企業“一起成長” 

    無論管理者,還是員工,潛意識里希望有一種能夠實現“雙贏”、“一起成長”的管理理念和管理模式。 

    其實,關心和積極幫助員工的個人成長,并把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來,讓員工與公司一起成長,沒有公司的成長,就沒有員工的自我實現;沒有員工的成長,就沒有企業的長盛不衰;只有共同成長才能實現雙贏。

    老板和員工應放在平等的地位上,以員工的視角,從理念思想到方法,讓員工如何與企業共同發展、實現共贏。 

    六、高層次的管理培訓 

    特別勞務企業在這方面也要有一個高層次的培訓過程,不要一味的在管理上停止不前,給員工有了無所謂的心態。 

    現在也有員工試圖拿著技術、知識或其他問題來要挾企業,可不知這樣恰恰相反,讓自已會更快結束在企業呆的時間,因為這樣只會讓企業老總更加反感,覺得這樣的員工沒有誠心實意在企業呆的意思。

    如果換一個思維的角度,把自身的技術、知識價值和企業的資源共享,這也是等于轉變了自身的價值觀,變成了與企業的合作經營者,當你應用了手上的技術、知識,掌握了企業的管理程序,你可能很快就會成為了企業的高層管理者,這時就會從一個員工變成一個高層管理者,這又何樂而不為?

    現在有員工就是這樣,自已以為有技術啦,或者是有人,就會在老板面前提高自已的要求,其實這樣做,離開企業只是時間的問題了。

    同時作為一個企業的老板,時時都要對員工說:“在這里,你們要做到自已是最棒的,相信自已的能力,不要讓人取代你!逼鋵嵾@也只是激勵員工的一種形式?墒窃诒澈,企業怕一旦你走之后沒有人能及時走馬上任,還是要培養好員工隨時替代的,如果都沒替代的方式發展,那企業豈不是很快就面臨著倒閉,因為這樣的管理其實主動權在員工的手上了,老總就成為了被動。所以員工要有壓力和緊迫感,只有壓力才有動力!

    當然,企業、老總、員工之間也是相輔相成的,員工多從企業的利益著想,企業老總也多為員工的切身利益考慮。 

    當員工有了進步時,老總別忘了給員工一定的表揚或獎勵,讓員工明白自已在企業的重要性,在老總心里位置。

    老總和員工見面時,有時就是一個簡單的問候,一個真誠的微笑都足以讓員工感覺很溫暖。

     



    更新時間:2015-10-04  【打印此頁】  【關閉

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